工投租赁召开2024年上半年经营分析工作会
发布时间：2024-07-12 信息来源：本站 浏览次数：667
为全面总结租赁业务转型成效，研究下一步工作方向及具体措施，7月11日，工投租赁组织召开了2024年上半年经营分析工作会。成都产融集团领导班子及相关部门负责人、工投租赁中层以上管理人员参加会议。
工投租赁各业务部门围绕租赁业务上半年开展情况，以问题为导向，梳理分析业务转型不及预期具体原因，对下一步转型重点进行汇报。工投租赁董事长、总经理简继业指出，产业项目经验积累不够、行业及区域聚焦不够、机制调整果断性不够是导致业务转型不及预期的主要原因，下半年工投租赁要继续加强川渝地区产业类项目拓展，加大项目接洽力度，同时提升业务人员营销、尽调等综合能力，守正笃实，久久为功，持续推进业务转型发展。
成都产融集团总经理黄山对工投租赁提出要求和希望，一是走出业绩持续增长的舒适圈，做好在业务转型上下苦功夫啃硬骨头的准备；二是要团结一心，从普通员工到领导班子要坚定为业务转型做出努力和改变，统一思想，统一步调，统一行动；三是做好业务转型的保障机制，从组织架构、团队建设、人才梯队培养、激励机制等多方面统筹规划，做出相应调整。
工投租赁各业务部门围绕租赁业务上半年开展情况，以问题为导向，梳理分析业务转型不及预期具体原因，对下一步转型重点进行汇报。工投租赁董事长、总经理简继业指出，产业项目经验积累不够、行业及区域聚焦不够、机制调整果断性不够是导致业务转型不及预期的主要原因，下半年工投租赁要继续加强川渝地区产业类项目拓展，加大项目接洽力度，同时提升业务人员营销、尽调等综合能力，守正笃实，久久为功，持续推进业务转型发展。
成都产融集团总经理黄山对工投租赁提出要求和希望，一是走出业绩持续增长的舒适圈，做好在业务转型上下苦功夫啃硬骨头的准备；二是要团结一心，从普通员工到领导班子要坚定为业务转型做出努力和改变，统一思想，统一步调，统一行动；三是做好业务转型的保障机制，从组织架构、团队建设、人才梯队培养、激励机制等多方面统筹规划，做出相应调整。
成都产融集团临时党委书记、董事长马宏毅强调，业务转型要制定详细计划，有效推动落地实施。一是要细化协同作用，发挥产融集团优势，在人才培养、项目拓展等方面取长补短，形成发展合力；二是要深入研究相关政策，把握政策导向，风险控制变被动为主动，确保公司合规健康发展；三是要注重能力提升，通过产融内部交流培养、挂岗锻炼等人才培养模式，实现优秀经验的分享和复制。
